RELACIONES INDUSTRIALES

Las relaciones industriales permite principalmente canalizar de manera racional y efectivamente los recursos humanos dentro de una empresa u organización. Tiene como objetivo reclutar, seleccionar y clasificar el personal, está encargada del adiestramiento y el mejoramiento de los trabajadores. Esta disciplina cumple con funciones y objetivos que sirven para el desarrollo eficaz de cualquier industria.

Los objetivos que cumplen las relaciones industriales activan la funcionalidad de las empresas e industrias, son los siguientes:

  • Objetivos funcionales: ubicación, calcular el desempeño y evaluación inicial.
  • Objetivos en la sociedad: relación con trabajadores, acatamiento de las leyes, servicios que brinda la entidad organizacional.
  • Objetivos corporativos: alistamiento, evaluación, clasificación del personal, formación, desarrollo y organización de relaciones industriales.
  • Objetivos personales: capacitación y avance, prestación, evaluación y lugar.

Con el avance tecnológico y la globalización en los negocios las relaciones industriales se han convertido en un pilar fundamental para el desarrollo y la productividad de las empresas, las funciones que desempeña esta ocupación son:

  • El control de personal: esta etapa se encarga de analizar y calcular el desempeño y el grado de los objetivos que está alcanzando la organización, se observan los planes para determinar los errores y buscar alternativas de corrección.
  • La negociación colectiva: se trata de los acuerdos de condiciones de trabajo y salarios entre los trabajadores, solo se toma en cuenta si los obreros han cumplido un mínimo de un año laboral.
  • El movimiento interno de personal: para que una empresa pueda desempeñar funciones de forma productiva debe adecuarse a nuevos cambios y condiciones, para brindar garantía y seguridad a sus empleados y a la sociedad.
  • Las comunicaciones internas: es el proceso de comunicación que permite mantener informados a los trabajadores de todo lo que ocurre en la empresa, esto accede a que los jefes puedan tomar decisiones seguras.
  • La administración de remuneraciones: el dinero que los trabajadores reciben no sólo tiene valor económico, sino que representa el desempeño de producción que aportan a la empresa.
  • La evaluación de personal: los empleados están expuestos a constantes evaluaciones de manera informal o formal para determinar la capacidad de potencial que puedan desarrollar en su área de trabajo.
  • Capacitación de personal: se toma en cuenta las necesidades de la empresa para escoger las destrezas y actitudes del contribuyente.
  • La seguridad industrial: la tarea trata de evitar accidentes que coloquen en riesgo la salud física o mental de los empleados, esto colabora con el desarrollo del trabajo diario del personal.
  • Selección de personal: por medio de unos pasos se lleva a cabo la selección de candidatos que pueden llegar a ser contratados para los cargos que estén postulados y vacantes, este paso se logra después del reclutamiento de personas.
  • Reclutamiento de personal: se trata de relacionar a los candidatos con la organización, las funciones y responsabilidades que debe cumplir cada vacante.

 

 

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